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T&O

Agile Produktentwicklung - Innovationsberatung & Produktmanagement

Schneller am Markt mit ausgereiften Produkten bei Kürzeren Durchlaufzeiten.

Die logische Konsequenz des schlanken Unternehmens
Die Ideen der schlanken Organisation machen nicht vor der Produktentwicklung halt. Mit der agilen ProduktEntwicklung  bietet T&O sowohl die logische Evolution der agilen Produktion als auch die richtigen Lösungen, um im heutigen Wettbewerb die Führung zu übernehmen:

  • Die Time to Market deutlich zu reduzieren und damit
  • Den Time to Money-Zyklus zu beschleunigen
  • Den Termin- und Kostendruck zu bewätigen
  • Die Sortimentsvielfalt zu beherschen
  • Die Produktentwicklungsprozesse effizient zu gestalten

 

Dabei kommen neben den bewährten Methoden des agilen Wertschöpfungsystems, wie Wertstromdesign, Line-Balancing oder 6S (Verschwendungsarmut) auch produktentwicklungsspezifische Ansätze zum Einsatz wie:

  • Multiprojektmanagement
  • Set-based-concurrent Engineering
  • Key-Integrating-Event-Management

Diese veränderte Sicht führt zu einem Paradigmenwechsel in der Führung und Gestaltung von Entwicklungsprojekten, der erforderlich ist, um die Zukunft erfolgreich zu gestalten. Dabei gehen wir in 12 Schritten wie folgt vor:

  • Prüfung der anstehenden und zukünftigen Innovations- bzw. Entwicklungsaufgaben vor dem Hintergrund der Unternehmensstrategie und der Ist-Bedingungen im Entwicklungsbereich
  • Strukturierung der Anforderungen an die Entwicklung und der Entwicklungsprojekte (Segmentierung)
  • Aufbau eigener, möglichst „störungsfreier“ Strukturen und Prozessabläufe („Grundlagen-Entwicklung“/„angewandte Entwicklung“; Betriebs- und Marktneuheiten/Relaunches usw.)
  • Aufbau der Entwicklungsorganisation inklusive Dimensionierung in quantitativer und qualitativer Hinsicht (Kapazitätbedarfe, Personalqualifikation usw.)
  • Integration der Menschen in die Prozesse und Organisation zur Schaffung der notwendigen Akzeptanz und Begeisterung
  • Anpassen und Schaffen der notwendigen Entwicklungswerkzeuge, wie z.B. Multiprojektmanagement oder Set-based-concurrent-engineering
  • Gestaltung der notwendigen Infrastruktur (von den technischen Geräten bis zur IT)
  • Festlegung und Einführung eines geeigneten Kennzahlensystems zur Steuerung der Entwicklungsprozesse (Performance Controlling)

Daneben übernehmen wir bei Bedarf auch die Begleitung von Produktentwicklungsaufgaben und –prozessen bei unseren Kunden im Sinne eines externen Produktmanagements. Das kann sich auf einzelne Aufgabenstellungen wie Nutzwertanalysen oder auf den gesamten Prozess beziehen.

 

Mehr über die "Agile Produktentwicklung" erfahren Sie in unserer Programmbeschreibung.