Die Agile Produktion - Planung & Umsetzung

Produktionslayout - Flexible Produktion

Viele Industrieunternehmen haben sich in den letzten Jahren weiter entwickelt. Die Veränderungen in der Produktion und ihrer „Nachbarbereiche“ tragen maßgeblich dazu bei: Verschwendungen werden eliminiert, Durchlaufzeiten werden reduziert, Prozesse weiter flexibilisiert und die Agilität im Unternehmen wird erhöht. Bei den führenden Unternehmen in ihrer Branche zeichnen sich die nächsten Schritte in der „Evolution“ in deren Produktion ab:

• Feinoptimierungen und Ausgestaltungen zu „echten“ Produktionssystemen führen zu weiteren Wettbewerbsvorteilen
• die Synchronisierung regional verteilter Produktionseinheiten erschließt weitere Rationalisierungspotenziale

Die T&O „Agile“ Produktion ist ein bewährtes Produktions-System, das hier ansetzt und den Unternehmen nachhaltige Wettbewerbsvorteile durch noch konsequentere Prozess-Orientierung, durch noch höhere Transparenz und durch noch wirksamere Agilität verschafft.

Unter einem Produktionssystem verstehen wir ein methodisches Regelwerk für die Gestaltung der Produktion und sämtlicher sie begleitender Prozesse. In einem solchen System werden Produktionsprinzipien und -methoden systematisch zusammengestellt und zeigen auf, wie zu produzieren ist. Auf Basis des Systems können die Verantwortlichen die „Leitplanken“ vorgeben, innerhalb deren ein Bereich zu gestalten ist.

Eine zentrale Herausforderung dabei lautet auch, das Potenzial der Mitarbeiter zu aktivieren.

Bei unserer Vorgehensweise achten wir nicht nur auf die richtige „Anwendung“ der verschiedenen Systemelemente, sondern gehen in integrierter Form bei unseren 12 Einführungsschritten vor:

• Neu (Re)-Definition der Produktionsstrategie
• Fertigungssegmentierung
• Stabile Prozesse und Technologie
• Durchflussorientierter Materialfluss und Layout
• Planen und Steuern im Ziehprinzip im Unternehmen und
• im gesamten Lieferantennetzwerk (SCM)
• Kennzahlen-basiertes Produktions-Controlling (Performance Controlling)
• Gruppenarbeit mit hoher Eigendynamik und Eigensteuerung
• Flexible Arbeitszeit und Vergütung
• Nachhaltiges Ideenmanagement
• Schlanke Instandhaltung
• Agile Produktpflege (AgileProduktentwicklung)

Die 12 Stellschrauben der „Agilen“ Produktion ermöglichen bei konsequenter Umsetzung

• Quantensprünge bei der Senkung der Herstell- und Gesamtkosten
• Kürzeste Durchlauf- und Lieferzeiten
• Optimale Prozess- und Produktqualität
• Beste Erfüllung von Kundenanforderungen