Unternehmenscontrolling

Fast in allen Märkten und Branchen sehen sich die Marktteilnehmer steigenden Anforderungen gegenübergestellt.

Bei weiter anhaltendem Preisdruck nehmen gleichzeitig Innovations- und Qualitätsdruck rasant zu, Renditeforderungen der Gesellschafter müssen befriedigt werden. Besonders bei KMUs bestimmen Rating-Kriterien der Banken zunehmend über die Umsetzung wichtiger unternehmerischer Entscheidungen.

Die Rahmenbedingungen ändern sich dabei oftmals so schnell, dass Krisensignale oder Marktchancen nicht rechtzeitig erkannt werden können. Obwohl den Managern auf der Basis moderner IT-Systeme inzwischen eine Flut von Daten und Kennzahlen zur Verfügung stehen, mangelt es dennoch an zeitnahen Steuerungsgrößen und einfachen Auswahlkriterien, um die richtigen Entscheidungen zum richtigen Zeitpunkt treffen zu können. Bestehende Controllingsysteme sind dazu oftmals zu starr und vergangenheitsorientiert, die einzelnen Elemente nicht vernetzt.

Die T&O-spezifische Vorgehensweise richtet sich schon bei der Einführung oder Optimierung von Controllingwerkzeugen an den Anforderungen eines schlagkräftigen Controllingsystems aus:

• Integrierter Ansatz: Einbeziehung alle Teilbereiche
• Individualität + Beteiligung: Kennzahlen  und Systeme werden mit allen Betroffenen gemeinsam neu erarbeitet und  individuell auf ihr Unternehmen abgestimmt
• Schnelle Umsetzung schon während des Projektverlaufes in den vorhandenen Systemen
• Ressourcensparend: Einfache und pragmatische Lösungen werden bevorzugt, effektive Lösungen können auch ohne aufwendige ERP- u. MIS-Software realisiert werden

Elemente des Controlling:

• Unternehmensplanung
• Kostenrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation
• Finanz- und Liquiditätsplanung
• Berichtswesen

Alle Elemente des Controllingsystems sollten ausschließlich auf die Steigerung Ihres Unternehmenserfolges ausgerichtet sein. Zielorientierte Planung und Steuerung und umfassende Transparenz ermöglichen betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen.

Ergebnisse eines erfolgreichen Unternehmenscontrolling sind:

• ein starker und effektiver Planungsprozess, indem die langfristige Vision den Rahmen für einen     flexiblen kurzfristigen Aktivitätenplan setzt
• aussagekräftige Herstellkosten und Abbildung von Kosten u. Leistungen and der Stelle, wo über sie entschieden wird
• ein aussagekräftiges und empfängerorientiertes Berichtswesen, das für jeden Entscheider alle relevanten Managementinformationen zeitnah und auf einen Blick zu Verfügung stellt
• wenig Ressourcenbedarf und schlanke Systeme, die perfekt an Ihre Unternehmensorganisation angepasst sind und von allen Beteiligten akzeptiert werden.