Wachstumsmanagement

Die Herausforderungen in Branchen können oft so unterschiedlich sein wie die Branchen selbst.

So stehen in manchen Branchen nach wie vor Themen wie Reengineering und Turn Around Management auf der Tagesordnung während in anderen Wirtschaftszweigen Fragen des Unternehmenswachstums im Vordergrund stehen. Dabei kann Wachstum eher „von innen heraus“ und/oder durch Zukauf und Fusion stattfinden.

Die Möglichkeiten des internen Wachstums sind vielfältig und reichen – je nach Branchenlebenszyklus-Phase von der „klassischen“ Marktbearbeitung bis zur Entwicklung neuer Produkte, Anwendungen und Märkte.  Zum externen Wachstum gehören Akquisitionen/Fusionen und Übernahmen von ganzen Unternehmen (oder Unternehmensteilen) über Anteils- bzw. Vermögenserwerb.
 
Wachstum ist in der Regel gewollt und durch entsprechende Strategien und Maßnahmen unterlegt.  Es gibt aber auch Fälle, in denen Wachstum aufgrund einer hohen Marktnachfrage (z. B. bei Marktneuheiten) stattfindet und dadurch eher „passiv“ und wenig „kanalisiert“ verläuft. Entsprechend vielfältig können Anlässe und Motive für Wachstum sein.

Folgendes haben allerdings alle Fälle des Unternehmenswachstums gemeinsam:

• durch das Wachstum verändern sich Aufgaben, Abläufe, Aufbauorganisation, Zuständigkeiten, Kommunikation, Führungsverhalten usw., wobei das Ausmaß an Auswirkungen abhängig ist von dem vom Wachstum am stärksten betroffenen Funktionen und Bereichen
• jedes wachsende Unternehmen befindet sich entweder in der Vorbereitungs- und Startphase des Wachstums oder in den Phasen, in denen die „Wachstumsmaßnahmen“ umgesetzt werden und greifen, mit den entsprechenden phasenspezifischen Veränderungen und Erfahrungen,
• solche Veränderungen und Erfahrungen können erwünscht sein, wie z. B. die geplante Wachstumsgeschwindigkeit tritt ein, sie können aber auch nicht gewollt sein, wie erhebliche Qualitätsprobleme bei Produkten und Leistungen, unerwartete Kostenentwicklungen, Kommunikations- und Koordinationsprobleme, Konflikte usw.
  Gerade die unerwünschten Effekte führen in der Regel dazu, dass Vorhaben an sich in Frage gestellt werden oder gar die Profitabilitäts- und Nachhaltigkeitsziele nicht erreicht werden.

Die T&O-spezifische Vorgehensweise richtet sich schon von Anfang so aus, dass es zu solchen Ergebnissen nicht kommt,

• indem einmal in hohem Maße erfahrene Managementberater bewährte Analysewerkzeuge und Konzeptionierungshilfsmittel einsetzen
• und wir zum anderen je nach Art und Ausmaß an Betroffenheit in der Analyse-, Konzept- und Umsetzungsphase nach den Grundsätzen unseres Change-Management-Ansatzes arbeiten.

T&O unterstützt Unternehmen in allen ihren Wachstumsanliegen und –formen, sodass die erwünschten Wachstums-, Profitabilitäts- und Nachhaltigkeitsziele erreicht werden.

Inhaltlich liegen unsere Leistungen unter anderem in den folgenden Feldern:

• Entwickeln und Festigen von Unternehmens- und Funktionalstrategien
• Finden von Vision & Mission
• Aufstellen von Unternehmensplänen
• Markt- und Wettbewerbsanalysen
• Entwickeln von prozessorientierten Organisationen
• Erarbeiten der geeigneten Führungsorganisation
• Gestaltung internationaler Organisationsstrukturen
• Ressourcenmanagement / Management- und Personalplanung
• Aufstellen von Umsatz-, Kosten- und Finanzplanungen
• Aufstellen von Businessplänen für bestehende oder neue Produkte und Leistungen
• Geschäftsmodellierung