«Schon wieder so ein plakatives Schlagwort ohne Inhalt!» werden jetzt manche sofort denken. Wer allerdings ein bisschengenauer
hinsieht, erkennt schnell das enorme Potenzial, das sich hinter dieser Methode verbirgt. Denn wie so oft sind es
die einfachen, klaren Ansätze, mit denen sich die Probleme schnell erkennen, vor allem aber auch lösen lassen. Dreifach
gut wird’s, wenn sich auch noch nachhaltige Verbesserungen ergeben.

Lean Management – nur etwas für die Produktion?

Viele denken wohl anfangs so, werden aber zum Glück eines Besseren belehrt. Zwar stammt «Lean» tatsächlich ursprünglich aus der Fertigungs-Wertschöpfung, lässt sich aber hervorragend auf Verwaltungs-, Support- und Büroprozesse übertragen.

Denn: Weshalb sollen schlanke und effiziente Prozess allein nur in der Herstellung und Logistik eingeführt werden, wenn sich doch Verwaltungsaufgaben ebenso gut dazu eignen?

Sonderdruck aus der Zeitschrift "Logistik Heute"-Ausgabe September 2009.

Senkung der Bestände durch neue Software und Kanben bei E-T-A in Altdorf bei Nürnberg.

Sonderdruck aus der Zeitschrift "Materialfluss" vom 08.02.2008

Wertstromdesign: Mit einfachen Mitteln zu mehr Transparenz
in Lager, Fertigung und Produktion

Sonderdruck aus der Ausgabe der Zeitschrift „IMPULSE" vom Februar 2000.

Lobende Erwähnung von T&O von einem unserer Kunden und ohne dass wir bis zum Erscheinen des Artikels davon wussten. Dies betrachten wir nicht nur als Bestätigung für unsere Arbeit, sondern auch als Verpflichtung und Ansporn zugleich!