Damit unterstützen Interimsmanager –  herausfordernd, aber nicht überfordernd - die Unternehmensstrategie und -kultur des jeweiligen Kundens. Die Interimsaufgabe kann deshalb auch als Beratungsmandat übernommen werden und fasst so fachliche Führung, Kapazitätserweiterung und Beratung zusammen. Als ehemalige Führungskräfte aus der Industrie kommen Interimsmanager schnell auf den Punkt und können in der jeweiligen Kultur erfolgreich agieren. Diese vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern des Kunden ist genauso wichtig wie die belastbare Beziehung zum Auftraggeber. Klare Ziele und Erfolgsnachweise sind die Basis des strukturierten Vorgehens im Interimsmanagement. Dabei sind Einsätze von drei bis fünf Tagen je Woche möglich. 

Klar ist Interimsmanagement auf den ersten Blick teurer als die Kosten der eigenen Mitarbeiter. Wenn  aber alle Effekte betrachtet werden (Umsatzverlust, Produktionsausfälle, verzögerte Projekte, verlangsamte Prozesse, Gesamtkosten, etc.) dann ergibt sich, dass die schnelle Besetzung einer offenen Stelle durch einen Interimsberater sich doch rechnet.